今天是:
  • 茅台党建 |
  • 茅台股份官网
返回顶部
当前位置:首页 > BB盘口娱乐 > 集团新闻

文化茅台:引领茅台高质量发展新战略

新时代 新使命 新答卷

作者:李秋水来源:贵州茅台河北俱乐部发布时间:2019年08月22日

分享至:
打印

  习近平总书记在十九大报告中指出:中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。

  历史也推动茅台进入了一个新时代!可以用几个方面的特征作为茅台进入新时代的标志:

  一是茅台文化大发展特别茅台国营68年来,茅台文化伴随着新中国的文化崛起更加丰富和繁荣

  二是茅台品牌大提升2019年5月6日,全球最重要的品牌业务机构BrandZ发布“2019 最具价值中国品牌100强”排行榜,茅台首进前五。根据该排行榜,茅台从2014年的第12位、品牌价值105.04亿美元,到今年的第5位、品牌价值365.55亿美元,品牌价值上升了248%。

  三是经济规模破千过万”。贵州茅台市值过万亿,到2019年末茅台集团销售收入破千亿,成为全球最大的烈性酒集团;

  四是经济增长方式转变茅台的发展方式将由高速发展转向高质量发展,步入行稳致远的健康发展轨道。

  新时代赋予新使命,新时代呼唤新作为,文化茅台应运而生,茅台人将用文化茅台在新时代交上一份高质量发展的新答卷。

  新时代赋予茅台新使命

  回望茅台发展的历史,从1951年茅台国营算起,至今已有68年茅台国营之后的发展历程可以分为两个时代:品质时代和品牌时代。

  品质时代(1951年-1997年):这个时代,又分为建厂期(1951年至1952年)、起步发展期(1953年至1956年)、曲折发展期(1957年至1976年)、转折发展期(1977年至1984年)和快速发展期(1985年至1997年)几个阶段,“试点”“调整、改革、整顿、提高”“扩建”等成为这一时代的关键词,几代茅台人为提高茅台酒的质量产量和质量稳定而探索付出了极为艰苦的努力

  品牌时代1997年-2018年):品牌时代和品质时代的分水岭是茅台从“工厂制”到“公司制”改革。1996年7月,经贵州省人民政府批准,“贵州茅台酒厂”改制为国有独资公司,建立“中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司”。1997年1月,中国贵州茅台酒厂集团、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司挂牌成立,工厂制走进历史,集团化迎面而来,标志着茅台现代企业制度的建立。同年12月,国酒文化城开馆,正式接待中外游客参观,成为茅台发展史上一个具有重要文化意义的标志性历史事件。

  这20年时间,以营销为主要特征的品牌赋能持续为茅台发展助力,茅台股票在上海证券交易所成功发行、茅台酒产量突破万吨大关、获“全国质量管理奖”和“中国食品工业质量效益卓越奖”、获准使用纯粮固态发酵白酒标志、茅台酒酿制技艺入选国家级首批“非物质文化遗产代表作”名录、贵州茅台酒列入“中国地理标志产品大典”、荣膺“国家名片”、稳居BrandZ最具价值中国品牌白酒类榜首、贵州茅台市值突破万亿成为全球市值最高的烈酒企业……这些荣誉和事件像一串珍珠,把贵州茅台酒串成一串精美的项链,成就了世界蒸馏酒第一品牌的地位和荣光。

  2018年,茅台决策者审时度势提出了打造千亿集团的时代目标这一年也成为茅台人实现千亿目标的冲刺之年2019年末,在新中国成立70周年、茅台国营68周年之际,茅台集团销售收入将突破千亿,实现“千亿集团”的时代目标!之后茅台这艘巨轮将进入后千亿时代。除了经济规模,茅台的发展方式还将从高速发展转变为高质量发展

  进入“后千亿时代”,历史给茅台提出了这样的命题

  用什么为茅台这艘巨轮的行稳致远提供动力?能否为中国酒业探索出一条传统行业现代化治理的有效路径,履行茅台的行业担当?茅台作为文化酒的杰出代表怎样用文化与消费者对话茅台作为世界品牌怎样与世界文明对话?在与世界文明对话中如何用茅台讲述中国故事一带一路倡议为建设人类命运共同体贡献茅台智慧和茅台力量?这些命题也成为历史赋予茅台的新使命

  二、新时代呼唤茅台新作为

  2018年9月9日,茅台集团党委书记、董事长李保芳在第八届中国(贵州)国际酒类博览会开幕式上致辞,其观点备受业界关注。李保芳先生在致辞中旗帜鲜明地指出了中国白酒业的方向,向世界学习、向时代学习,与世界同行、与时代同行,全面提升中国白酒核心竞争力,大力倡导竞合发展,共同酿造白酒发展的黄金时代。同时,关于茅台,李保芳先生在致辞中有一个振聋发聩的发问:“去年,茅台的市值首次超越帝亚吉欧,成为全球烈酒市值第一的企业。这个变化发生之后,我和我的同事们经常反思,除了市值第一,我们还有哪些比帝亚吉欧做得好?”

  对于这样一个振聋发聩的提问,李保芳先生自己作答:“我们发现,茅台虽然在单品销售额、股票市值等指标上取得了一些优势,但在市场开拓的国际化程度、企业治理的国际化水准,以及品牌传播的跨文化影响能力等方面,与知名跨国酒企仍有相当的差距。”

  这样一个问答,恰是对新时代赋予茅台新使命、新时代呼唤茅台新作为的一个点题。而加拿大卡尔顿大学历史系著名教授罗德菲利普斯的著作《酒——一部文化史》,被称为“这部伟大的作品介绍了酒在人类历史上的社会、文化和经济作用。”书中长达9000年的酒文化史,却没有中国酒的影子,则从另外一个角度印证了李保芳先生的判断。

  新时代,显出新问题;新时代,提出新要求;新时代,需要新动力。在茅台历史上,也曾有过一步走错、积重难返的教训,当茅台从68年前的一只小船壮大成为一艘巨轮,我们在为茅台发展的辉煌业绩鼓与呼的同时,也必须清醒地认识到,巨轮没有了“船小好调头”的特质,每前进一步都随时会遇到暗礁和风浪。

  在这样的国际国内大背景下,茅台决策者提出了建设“文化茅台”的发展战略,同时,李保芳书记明确指出建设文化茅台重点要处理好的“三个问题”:一是把握方向;二是赢得人心;三是统筹推进。

  建设文化茅台,既是茅台的新使命,也是茅台的新作为,更是茅台的新答卷。

  三、新时代需要茅台新答卷

  建设文化茅台是在新时代引领茅台发展的新战略而这一战略的成果就是建成文化茅台从这个意义上讲文化茅台的建设成果就是新时代茅台交上的一份新答卷

  对于建设什么样的文化茅台,李保芳书记在其署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》中给出三个“切口”:一是增添茅台发展的新动力;二是形成茅台在新时代的特质;三是为“中国制造”有益输出。综合来讲,就是用文化茅台战略,为“后千亿时代”茅台的发展赋能,为茅台人建立文化自信,全面优化企业人格和气质,引领茅台从高速发展转向高质量发展,实现可持续发展;用茅台特色的“竞合”理念引领行业发展,引领中国白酒走向世界,让茅台像当年的丝绸、陶瓷、茶叶一样,作为“中国名片”,向世界讲述中国故事,以文化超越壁垒、跨越时空,为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴,为中国与世界文明对话贡献茅台智慧和茅台力量。

浏览次数:

版权所有 2019 黔ICP备17011675号 经营许可证编号:黔B2-20050029